Sua clínica pode estar cheia e ainda assim, sem direção.

Aprenda a definir metas, escolher os indicadores essenciais e construir um plano de ação que sua equipe consiga executar.

Clareza para decidir Números para acompanhar Equipe com prioridades
ACESSAR PLANEJAMENTO
O problema real

Movimento não é o mesmo que gestão.

Quando a clínica cresce sem um sistema de decisão, o volume aumenta antes do controle.

01

A equipe trabalha sem direção

Cada setor escolhe uma prioridade diferente e quase toda decisão volta para você.

02

Você acompanha movimento, não desempenho

Agenda e faturamento aparecem. Margem, conversão, produtividade e execução continuam nebulosos.

03

O mês termina sem resposta clara

A clínica produziu, mas você não sabe exatamente o que funcionou, quanto sobrou ou onde corrigir.

“Meta sem indicador vira intenção. Indicador sem responsável vira relatório. E responsável sem acompanhamento volta ao improviso.”
Da intenção à execução

Um caminho simples para colocar a clínica no controle.

Planejamento não é um documento bonito. É um sistema para decidir o que importa, medir o avanço e fazer a equipe agir na mesma direção.

Painel estratégicoCiclo de execução
MetasPrioridades claras
IndicadoresDecisões com dados
EquipeResponsáveis definidos
  1. 1

    Realidade atual

    Enxergue onde a clínica está, sem depender de sensação.

  2. 2

    Metas objetivas

    Defina prioridades que a equipe consiga compreender.

  3. 3

    Indicadores essenciais

    Acompanhe os números que realmente orientam decisões.

  4. 4

    Plano de ação

    Transforme metas em responsáveis, prazos e atividades.

  5. 5

    Acompanhamento

    Crie uma rotina simples para revisar e corrigir a execução.

O que você recebe

Conteúdo concentrado para sair do papel.

Aula intensiva gravada

Assista no seu ritmo e construa o planejamento junto com a orientação.

Plano de ação da equipe

Transforme prioridades em responsáveis, prazos e atividades acompanháveis.

Comunidade e suporte

Apoio limitado pela capacidade operacional para manter foco na implementação.

Dr. Marcel Pita, ortopedista, médico da dor e mentor de médicos
Gestão aplicada à rotina médica
De médico para médico

Gestão precisa sustentar a excelência clínica.

Dr. Marcel Pita é ortopedista, médico da dor, professor, mentor de médicos e fundador da ITOC. O conteúdo desta aula nasce da experiência de construir uma operação médica, liderar equipe e acompanhar profissionais que precisam transformar competência técnica em uma clínica mais organizada.

Aqui, planejamento não é tratado como teoria corporativa. É uma ferramenta para proteger decisões, direcionar pessoas e acompanhar o que acontece de verdade na clínica.

DR. MARCEL PITAOrtopedista • Médico da Dor • Mentor
Experiências reais

Médicos que começaram a transformar gestão em execução.

Assista aos relatos de profissionais que decidiram organizar prioridades, indicadores e a rotina da equipe.

Dr. Heetor Carvalho

Clique para assistir ao depoimento.

Dr. Conegundes Filho

Clique para assistir ao depoimento.

Dr. Alisson Carvalho

Clique para assistir ao depoimento.

Este curso é para você se...
  • está disposto a olhar os números da clínica;
  • quer definir prioridades para sua equipe;
  • precisa transformar metas em execução;
  • busca uma estrutura aplicável à medicina.
Este curso não é para você se...
  • ×procura uma fórmula mágica de faturamento;
  • ×espera terceirizar toda a gestão;
  • ×não pretende implementar o plano;
  • ×busca garantias de resultado financeiro.
Sua próxima decisão

Chega de terminar o mês sem saber o que corrigir.

Entre na aula intensiva e construa metas, indicadores e um plano de ação que dê direção à sua equipe.

O acesso ao suporte poderá ser encerrado quando a capacidade de atendimento for atingida.
ACESSO AO CURSO
12x deR$ 30,70

ou R$ 297,00 à vista

Pagamento único. Sem mensalidade.
Aula intensiva gravadaPlano de ação para a equipeComunidade ou suporteAcesso on-line
GARANTIR ACESSOVocê será direcionado ao ambiente seguro de pagamento.
Perguntas frequentes

Antes de tomar sua decisão.

Minha clínica ainda é pequena. Este curso serve para mim?+

Sim, desde que você já tenha uma operação clínica e esteja disposto a organizar metas, indicadores e responsabilidades. Uma estrutura menor costuma ser mais fácil de corrigir antes que o crescimento amplifique a desorganização.

Eu não tenho tempo para fazer planejamento.+

A proposta é evitar planejamentos longos que ficam esquecidos. A aula é intensiva e conduz você à construção de prioridades, indicadores e um plano de execução aplicável à rotina.

É apenas mais um curso teórico?+

Não. O foco é sair da aula com metas definidas, indicadores selecionados e um plano de ação para orientar sua equipe. O valor está na aplicação, não no acúmulo de conteúdo.

Planejamento empresarial funciona na medicina?+

Funciona quando respeita a realidade da assistência, a ética médica e a operação da clínica. O curso foi desenhado de médico para médico, sem importar fórmulas genéricas de outros mercados.

O curso garante aumento de faturamento ou lucro?+

Não. Nenhum resultado financeiro é garantido. O curso oferece estrutura para melhorar clareza, acompanhamento e execução. Os resultados dependem da realidade e da implementação de cada clínica.

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